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為全面檢驗中層管理人員年度履職成效，1月24日，阜陽城投建設(shè)有限公司組織召開2025年度述職述責(zé)述廉會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室及子公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理參加本次會議并參與評議。

會上，各部室、子公司負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理以詳實的數(shù)據(jù)和典型案例為支撐，闡述了2025年重點任務(wù)推進、項目建設(shè)管理、工作創(chuàng)新與突破等方面的成效，深刻剖析了工作中存在的短板與不足，同時結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，明確了2026年的工作思路、攻堅方向及具體舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)逐一點評，既肯定亮點成效，也直指問題短板，并提出針對性改進建議。

會議指出，2026年公司工作主線為“精細(xì)化改革”，各部門、子公司、項目部要強化責(zé)任落實，善作善為，全面抓好年度各項工作部署和任務(wù)指標(biāo)落地。

會議強調(diào)，一是要聚焦作風(fēng)建設(shè)。全體干部職工要樹立“俯身向下”理念，摒棄形式主義，破除崗位優(yōu)越感，以考核為導(dǎo)向，聚焦項目一線需求，強化協(xié)同聯(lián)動，以務(wù)實作風(fēng)筑牢服務(wù)根基，凝聚實干擔(dān)當(dāng)合力。二是要堅定發(fā)展目標(biāo)。年度目標(biāo)設(shè)定要進一步“跳起摸高”，工作安排要聚焦“增收”和“增效”，項目管理要深耕“精細(xì)化”，監(jiān)督整改要凸顯“質(zhì)效”與“鞏固”。三是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要進一步強化改革意識、突出團結(jié)協(xié)作、深化學(xué)習(xí)研究、彰顯擔(dān)當(dāng)作為。四是要筑牢文化根基。全體干部員工要始終秉持“匠心至善 品質(zhì)相伴”的文化理念，以自信、自立、自豪的全新風(fēng)貌，凝聚推動公司發(fā)展的強大合力，攻堅克難，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。